笔者认为这个视角很好。由一名工程师说一说“怎么样才是优秀的产品经理？”尤其还是出名的国外大厂——谷歌的工程师。对国内的产品经理们来说，也具备一定的参考价值。
1、负责产品和与其相关的所有事
产品经理果然是产品的“亲爹亲妈”。各种大活小活、粗活细活，只要是与产品相关的，产品经理都必须冲锋陷阵，将大梁挑起。事事必躬亲，这充分体现了一个产品经理的责任感。这是对自己负责的产品的责任感，也是对一份工作的责任感。
2、拥有强大的说服力
说服力确实是必不可少的。产品经理虽然名称叫“经理”，可是一般在行政层面上，不是团队中的领导人。没有实权的尴尬情况下，需要让团队中的其他人配合自己的工作，就只能靠优秀的说服力了。而产品经理对产品负责的态度、出色的工作执行力，正好也是在行动上的一种说服力。
3、成为一名“程序员”
这回答了困扰不少产品经理的一个问题：产品经理需要懂技术吗？基本说来，产品经理还是需要懂技术的。并不需要懂到自己能动手写代码的程度，但是一些技术概念的东西还是需要有理解的，并时刻保持对技术的好奇心。懂技术的产品经理在和程序员沟通起来的时候才能更顺畅，不至于因为缺乏技术上的知识，而造成“鸡同鸭讲”的局面。
4、时刻保持乐观
产品经理的积极乐观的工作态度，确实能影响到整个团队。而团队的整体工作氛围也是至关重要的。如果整个团队在工作时都是满满的正能量，那么即使工作中偶尔碰到一些问题，大家也会想办法解决；而不是遇到一点挫折就锤头丧气。补充说明一下，文中举例说到如果产品经理消极，团队成员就能感受到公司不看好这个项目；这个例子适用于一些多项目的大公司。国内的大公司，像鹅厂，是允许同类型的几个项目同时存在的，所以项目间争夺资源的情况非常激烈，最后优胜劣汰。
5、不要自吹自擂
通俗来说，就是“不能X都让你一个人装了”。毕竟，一个产品从idea到落地，都是整个团队共同努力的成果。独揽功劳这种事，万万不要做。相反，尽量多夸赞团队中的其他小伙伴。人类行为学家约翰?杜威曾说：“人类本质里最深远的驱策力就是希望具有重要性，希望被赞美。”从心理学意义上来说，受到赞美的人会获得精神的满足，因而充满自信和动力。所以，作为产品经理，不要吝啬对你的团队成员的赞美，也请把受人赞美的机会多留给他们。
6、无所畏惧
优秀的产品经理自然也是处事不惊的；即使面对公司高层的质疑，也不会慌乱，而是将气场拿出来，配上严密的逻辑思维方式和卓越超群的口才，将质疑一扫而空。优秀产品经理和普通产品经理的的差别在这里就体现出来了：你能否泰然自若、胸有成足、逻辑清晰地去和自己的老板“唱反调”？
以上，希望对看了本文的PM能有一些帮助。同时，也欢迎指正文中不妥之处。
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