会议的困惑
产品部门或者产品经理在组织会议时绝大多数会用到头脑风暴，专家访谈等形式。但是，也会深深地感受到这两种会议形式带来的痛苦：
头脑风暴
会议主题的范围极容易从外太空扩散到内子宫，看似大家观点多多，实则干货稀缺，浪费时间不说，还浪费大家的口水。
专家访谈
会议气氛极容易陷入“你丑你先说，然而大家都不丑”的无人表达的尴尬局面，或者“你说的就是不对，有种你打我”的剑拔弩张的局面，谁让参会的都是大佬。
更严重的是，作为会议发起者和实施者的产品经理，在这两种会议上都凄凉的沦为角落那个无人心疼的小草，看着局面失控却无法改变。
那么有没有一种会议形式即能够保证范围不扩散，气氛还能恰到好处，同时拯救产品经理呢？
问的好！恰好有一种会议形式可以满足上段这些变态的需求，它就是：
促动式会议，facilitation meeting
促动式会议
促动式会议，是一种高效，极具特色的会议形式，旨在激发参会者的热情，并提供一种来自外星技术的高效方法（这句废话可以忽略）。
事实上，我的体会是：参加促动式会议，大致等同于你亲身进入一部电影，而不是观看一部电影。有什么比你全情投入到会议中更高效的呢？
闲话休提，干货奉上。
初级的促动式会议
初级的促动式会议，采用的是work-out，即群策群力的技术。
1-会议准备
组织者提前向参会者发布会议主题，需要解决的问题和需要得到的成果。
2-会议开始
参会人根据要求提出自己的见解。此刻类似头脑风暴，但有时间限制，过时不候，准备不足不候。
3-会议进行
组织者将参会人意见公布，排序，合并。
4-会议中段
组织者采取询问，投票等形式就汇聚公布的意见。
5-会议尾声
组织者仅在大家汇聚的意见中讨论并生成成果。
特别适合：讨论性会议
进化的促动式会议
进化的促动式会议，采用的是host-control，即主持控场技术。
其实就是增加了一个主持人，一个类似上帝的主持人，一个“你们必须都听我的”的主持人。
1-会议准备
同上。
2-会议开始
主持人开始请参会者表达各种意见。
3-注意！
主持人本着尊重的前提，可以打断参会者的表述，大致就是“请说重点，别瞎哔哔”。
4-会议进行
需要主持人能够保持长时间高度的精力关注参会者的各种意见，并能引导参会者按照会议主题进行；同时需要会议记录者既能记录脑洞分散的意见，还能记录大家汇聚的问题。
特别适合：决策性会议
各位可能都看出一个特点：参加促动式会议都需要做好充足的准备。
上句也是废话，参加会议不做准备，那还参加个锤子！
作者：磊叔，非资深互联网产品经理
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